强化执行，一连规范，打造优异生产团队——生产系统2016年中事情总结聚会顺遂召开
2016-08-08 尊龙凯时新闻
克日，以“强化执行，一连规范，打造优异生产团队”为主题的尊龙凯时防水生产系统2016年年中事情总结聚会在华东生产基地顺遂召开 �＞刍�主要内容为生产总监段正之就2016年上半年生产系统的事情效果举行总结与剖析，以及各生产基地厂长对统领生产厂举行述职汇报，交流与分享治理履历，并对下半年岁情举行妄想与安排 。
段正之总结到，在各生产基地的起劲下，生产治理各项指标效果都较为可观，其中涂料的质量投诉较去年下降了73.55%；制品平均交货期由去年的8天，缩短至4.6天，产能与利润也大大地凌驾了预算要求 。
在这半年里，生产系统一直地优化与立异，无论是班组建设，照旧精益改善，都获得了较大的提升 。在各生产基地推行的多能工、IE、危险源辨识、班组产能竞赛等，有用降地提升了日产能，强化了生产软实力 。其中，4月份第二次多能工培训，加入培训的80名员工中，基础水平为零或一级，通过2个月的培训后，员工手艺水平获得了周全提升，其中提升了四级万能工12名，三级万能工10名，二级万能工33名 。
第二部分的述职汇报中，各生产基地分享的团队相助、手艺刷新、IE治理，也是治理的亮点，值得相互借鉴与学习 。
随后，分担生产中心的副总司理赵军提出了“守规则、打胜仗”的治理理念，对生产系统的事情举行了客观的评价，并指出了事情中的缺乏 。他还特殊提出“向谁学？学什么？”的学习目的与偏向，并对下半年重点事情作了详细的妄想与安排，强调了系统建设的主要性与要求，并将其列为下半年重点关注与推进的事情 。
聚会中，总司理方勇对生产系统上半年产量较去年提高了46.7%，职员精编了74人，给予了充分的一定，同时，也对生产系统优弱点作出了中肯的点评与指示，并向生产系统分享了一些治理技巧，再次诠释了“学习、康健、节俭”六字精神内在 。
最后，方总向生产团队转达了公司未来展望与妄想，在尊龙凯时充满着挑战与时机，每个优异的人才都会有属于自已辽阔的生长空间 。
方总客观的点评与精彩的分享，让生产团队清晰的熟悉到我们头脑与行为的距离 。越日早上，生产团队首先围绕着方总的点评与分享，团结现实岗位事情，举行了头脑风暴式的反思与讨论，从分担副总、厂长到生产主操，都划分从自身事情举行剖析与审阅，将方总的指导头脑贯彻落实到各个岗位，深入到各项治理事情中 。
接着，生产中心的向导针对生产系统息息相关五大方面，举行交流与分享，以强化尊龙凯时软实力 。其中包括“本钱治理”、“生产妄想与物料控制”、“QC七大工具”、“IE治理”、“标准化治理” 。
一连两天的年中总结聚会完满竣事 。而现在，也正是另一个事情的新起点，我们要用行动将聚会的精神与向导的指示落地，并承继董事长“惟惶者生涯”治理理念，戒骄戒躁，居安思危，乘势而上！
